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柳中岡

世界級(WCM)的管理優化技術

9.    技術現況

2004年正式成立益模公司開始發展EMO技術至今,已滿整整十年了。目前

(1)   在管理模式方面:EMO技術經過多家企業用戶的實證考驗,在製造業與流通業這兩大領域內,其管理知識與顧問方法都已完備與圓融。

(2)   在應用系統方面:「益模管理技術公司」已經與「漢門科技公司」及「一等一科技公司」 共同組成「漢益康集團(Hancon Group)」,因而在產品上包括多個行業別的ERPBIWFPortal,以及包括MESAI各項工具,已經可滿足各種規模企業IT應用的全部需求,可完全依EMO技術的構想來逐步實現管理優化的任務,達到「管理優化循環(MOC)」的最終目標。

(3)   在人員心智方面:我綜合了兩岸教授EMBA的內容與心得,結合這些年來做管理建模的顧問經驗,以及我親自擔任製造與分銷企業高層主管的體會,發展出一套高管團隊建設(TTBTop Team Building)的服務方案,用來協助企業高層優化其團隊成員的知識與共識,並提升團隊的領導能力。

EMO技術講求實用與落實,而非僅是管理知識的研究與取捨。

工具是知識的載體,因而大量使用應用系統為落實管理的手段,是EMO技術的中心觀念,這也是我們先強調「體系解」的原因,其次才是使用「心智解」。高管團隊建設(TTB)是任何企業、在任何發展階段都應該做好的任務。

為了達到管理優化循環的最終目標,我們也強調了體系的持續維護與增強的重要性。軟體行業中有句老話:A system is growing, or it's dying. 不再增強的體系,表示它開始老化了。

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